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共赢领导力:提升领导力五种技术讲座视频
课程:共赢领导力:提升领导力五种技术
讲师:章义伍
播放:2446

共赢领导力:提升领导力五种技术内容简介:

出版时间:2007-6-30

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造?#32422;?#30340;影响力?该课程为您提供一套行之?#34892;?#30340;情境领导实战模型,是领导者走向职业化不可缺少的一个?#34892;?#24037;具。本课程被清华大学、?#26412;?#22823;学六个总裁班定为常设课程,迄今为止,有超过6万名经理人接受过该课程的培训。被《中国经营报》评选为中国最受?#38431;?#30340;十佳企业课程之一。
 
主讲人简介:
章义伍,著名职业经理人,国内最具影响力的实战派管理者培训专家。2001年、2002年?#40644;?#20026;中国十大企业培训师,2003年被《中国培训论?#22330;?#35780;为最有影响力的培训师之一,2004年度中国《财智》十大杰出培训师,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,英国剑桥大学在华培训师导师。曾任?#26412;?#40614;当劳公司劳动经理和训练经理、联想电脑公司市场副总监、中新人才产业有限公司副总裁、普尔斯马特(中国)公司人力资源总监、?#26412;?#26222;尔斯马特有限公司总经理。服务的客户有国美、伊利、蒙牛、清华同方、北大方正等数百家中外企业。
 
本课程适宜学习对象:企业中高层管理者。
 
《共赢领导力--提升领导力五种技术》各讲主要内容:
 
第一讲 共赢领导力概念基础
1.前言
2.游戏互动:领导力的导入
3.游戏寓意剖析
 
第二讲  领导VS管理
1.引言
2. 什么是领导
3.领导与管理的区别
 
第三讲 领导者的能力结构
1. 提升领导力的三个途径
2.领导者的三个核心技能
3.概念技能运用案例解析——张瑞敏的两个?#24039;?
4.不同层级领导者的核心技能要求 第四讲  领导的6P特质(上)
1.特质一:领导远见(Purpose)
2.特质二:热情 (Passion)
3.特质三:人才经营(People)
 
第五讲 领导的6P特质(下)
1.特?#20181;模?#27969;程管理(Procedure)
2.特质五:?#24039;?#23450;位(Place)
3.特质六:领导权力(Power)
 
第六讲  五种权力基础与权力运用法则
1.五种权力基础
2.权力运用法则
3.领导者的绩效来源
 
第七讲 衡量员工发?#20849;?#27425;的两把尺子
1.影响下属完成任务的因素
2.衡量尺子一:工作能力
3.衡量尺子二:工作意愿
 
第八讲  员工发展的四个层次
1.D1阶段:能力低,意愿高
2.D2阶段:能力有一些,意?#20613;?
3.D3阶段:能力较高,意愿波动
4.D4阶段:能力高,意愿高
5.员工发?#20849;?#27425;的变化
 
第九讲 领导行为
1.引言
2.指?#26377;?#34892;为
3.支?#20013;?#34892;为
4.领导行为案例解析
 
第十讲  领导风格
1.命令式领导风格
2.教练式领导风格
3.支?#36136;?#39046;导风格
4.授权式领导风格
 
第十一讲 领导模型展示
1.授权型领导风格实例解析
2. 领导模型展示
3. 课程小结 





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