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阅人有术讲座视频
课程:阅人有术
讲师:张玮
播放:19479

阅人有术内容简介:

出版时间:2009-9-28

我们应该首选什么样的员工?
企业应将什么样的人拒之门外?
如何通过细节判断素质?
招聘应该坚持什么样的原则?
面试考官应具?#25913;?#20123;基本素质?
结构化面试有哪些考核方法?
如何?#21019;?#20154;力资源管理的地位和作用?
如何运用结构化面试法进行高端招聘?
 
精彩观点:
★人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的生力军。
★招聘基本观点:宁缺勿烂。
★人力资源工作最?#35757;?#26159;面试。
★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
★考核的关键是主考官有没有出题的能力。
★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少?#20181;?#20063;不可能变成麦子。
★企业要优先?#21152;?#37027;些顾全大局、德才兼备的人。
★睿智的人可以?#26412;?#24072;、当?#25991;薄?#24403;丞相,但是不能当最高领导者。
★一个?#21028;?#30340;领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋。
★一个好的领导者,一定不能是一个是非论者,不能是一个?#38376;小?
 
讲师介绍:
张玮,1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,中国科学院人才交流开发中心专家顾问。他从事?#25191;?#20225;业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典?#40644;?#32467;构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。
他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示?#21738;?#20010;性;蕴哲理于诙谐中,字字珠玑,尽显大家智慧。
 
适合人群:
企业人力资源管理人员及企业中高层管理者。





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