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企业如何有效激励员工讲座视频
课程:企业如何有效激励员工
讲师:张锡民
播放:8942

企业如何有效激励员工内容简介:

出版时间:2007-12-31

课程意义
☆全面掌?#25112;?#35774;大、中、小型企业激励机?#39057;?#21508;种要领
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析
 
课程目标
☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧
 
课程对象
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管
 
讲师介绍:张锡民
从著名改革思想家/金融专家/经济学家?#30053;?#20975;教授,原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师,并兼?#25991;?#20140;理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师;并出任国家通用管理能力认证考?#36816;?#20010;主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师;并兼任北京双高人才中心,中关村科技园区人力资源经理协会,北京华夏培训网,北京神州培训网,专家培训网,北京西城高级人才测评中心,武汉动力管理顾问公司等十多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。
 
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.引言
2. ?#24179;?#20013;国企业十大管理难题
3.案例与启示
4. ?#25191;?#39640;绩效激励式人力资源管理模式
 
第二讲 加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励――保健双因素理论
3.公平理论
4.弗鲁姆的期望理论
5.斯金纳的强化理论
6.激励的实用人性内因模型
 
第三讲 员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3.了解员工需求的具体方法
4.制定有效激励政策的方法
 
第四讲 员工激励的原则
1.员工激励的?#35805;?#21407;则
2.员工激励的高?#23545;?#21017;
 
第五讲 企业激励机?#39057;?#35201;领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领
 
第六讲 领导激励部属的注意事项
1.引言
2.要注意给下属描绘“共同的愿景”
3.要注意用“行动”去昭示部下
4.要注意善用“引导而?#24378;?#21046;”的方式
5.要注意授权以后的信任下
6.要注意“公正”第一的威力
7.要注意对部下进行有效沟通
 
第七讲 员工激励的操作技巧
1.引言
2.员工气?#35270;?#28608;励
3.人才类别与激励
4.引爆员工潜力的实用法则
5.如何处理员工的抱怨
6.激励员工士气的十五大技巧
 
第八讲 员工激励的误区
1.引言
2.员工激励的八大误区
 
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
1.引言
2.12个有效激励平台方案
 
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.?#21892;?#26399;权的基本模式
4.MBO的基本模式





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