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戰略管理創新與執行講座視頻
課程:戰略管理創新與執行
講師:馮晞
播放:5660

戰略管理創新與執行內容簡介:

出版時間:2005-7-1

講師簡介:馮晞
西安外國語大學英語碩士,美國猶他大學MBA,美國楊百翰大學博士,零點研究咨詢集團首席信息官。曾任國際著名咨詢公司凱捷安永(原美國安永咨詢)高級咨詢顧問、中國區經理、香港公司經理、亞太地區經理。主要從事項目管理及企業戰略管理方向的研究與咨詢。曾在美國、香港、新加坡、越南、澳大利亞、韓國等地區從事跨國公司咨詢業務,現重點轉向中國國內研究咨詢業務。擅長于企業戰略管理、項目管理、企業文化與領導力方面的培訓課程。
 
為什么學習本課程:
企業的發展及其規劃有其時間性、科學性和前瞻性。對大部分企業而言,戰略管理始終是企業管理中的弱項,當然,要輕松駕馭戰略,在管理中從戰略的角度進行合理有效的創新無疑更是一大挑戰。
如何能讓戰略活起來?在本課程中馮唏先生將結合大量國際、國內戰略管理咨詢實戰經驗(跨國公司、大型國企、民營企業),為您解答企業戰略管理中的困惑,講授可行的戰略創新與執行實戰戰術,讓您真正掌握讓戰略活起來的操作方法。
 
本課程學習目標:
科學、先進的企業戰略理念
運用創新、高效、實用的戰略規劃方法
如何在企業運作中合理創新
 
誰需要學習本課程:
企業總裁、總經理、副總
部門經理
從事戰略研究的人士
 
《戰略管理創新與執行》各講主要內容:
 
第一講 企業戰略概述(一)
1.引言
2.啟發思維圖
第二講 企業戰略概述(二)
1.企業戰略方針
2.企業戰略認識要素
3.可持續發展與核心競爭力
 
第三講 企業戰略概述(三)
1.中國企業國際競爭力缺陷
2.企業管理框架
第四講 企業戰略分析
1.企業業務診斷
2.ASE新方法
 
第五講 企業戰略決策(一)
1.企業品牌戰略
2.企業戰略規劃
第六講 企業戰略決策(二)
1.企業與業務單位戰略
2.創新實戰案例分享
 
第七講 企業戰略實施(一)
1.戰略與執行力
2.執行力與管理者角色定位
第八講 企業戰略實施(二)
1.企業如何培養執行力
2.企業轉型概述
 
第九講 企業轉型戰略與能力建設
1.企業轉型戰略
2.企業能力建設
第十講 企業危機管理
1.管理中的勝任力
2.危機管理





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