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企业规范化管理讲座视频
课程:企业规范化管理
讲师:周坤
播放:33568

企业规范化管理内容简介:

出版时间:2005-4-28

为什么很多企业发展到一定的阶段就?#20849;讲?#21069;?#35838;?#20160;么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,?#27807;?#20225;业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规范化是其关键之一。在本课程中,周坤老师将针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的操作?#22336;ǎ?#20026;企业管理水平提升提供咨询与帮助。
 
本课程的学习目标:
掌握企业的管理?#20302;?BR>掌握企业规范化管理的内容和侧重点
掌握企业规范化管理的具体实施方法
谁需要学习本课程
企业的高层管理者
企业的中层管理者
企业中的骨干员工
 
讲师介绍:周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历?#38382;?#23478;上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三?#22336;?#26684;各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的?#23548;?#32463;验,并创立了全息管理?#20302;场?#20026;摩?#26032;?#25289;(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春?#40644;?#32418;塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾?#35270;?#22521;训服务。
 
《企业规范化管理》各讲主要内容:
一、企业的规范化管理概述
1.规范化管理?#20302;?#30340;内容?#23433;?#37325;
2.企业战略规划?#20302;?#30340;规范化
二、程序流程?#20302;?#30340;规范
1.程序流程?#20302;?#30340;规范概述
2.流程设?#39057;?#21407;则
3.流程设计实例
三、组织结构?#20302;?#30340;规范
1.企业的困惑
2.?#25191;?#20225;业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势
4.塔式管理
5.矩阵管理
6.组织结构图
7.组织结构综述
四、部门岗位设置的规范
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例
3.岗位职能界定的原则
4.规章制度
五、管理控制?#20302;?#30340;规范
1.总经理的困惑
2.管理控制、决策支持
3.确立?#20302;?#30340;权威性
4.管理?#20302;?#20013;的天窗和天梯
5.投诉与建言指引
6.管理文本的分解





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